Coaching d’équipe
Faire évoluer la façon de travailler ensemble
Un accompagnement pour mieux comprendre la dynamique de l’équipe et les relations entre ses membres, pour construire ensemble de nouvelles façons de travailler.
En présentiel ou à distance
Confidentialité garantie
Accompagnement en anglais ou en français
Déplacements possibles
Une équipe est plus que la somme des personnes qui la composent.
Avec le temps, elle développe sa propre dynamique : des façons de communiquer, de décider et de collaborer mais aussi des rôles plus informels, des habitudes, des équilibres ou des tensions. Certaines choses sont facilement exprimées, d’autres restent parfois sous la surface tout en influençant le fonctionnement collectif.
Ce que le coaching
peut vous apporter
Le coaching d’équipe crée un espace pour observer autrement la manière dont l’équipe fonctionne et ce qui se passe entre ses membres.
Il ne s’agit pas de rechercher un modèle idéal ni de dire à chacun ce qu’il devrait changer mais de permettre à l’équipe de mieux comprendre ses propres dynamiques et de faire émerger collectivement les évolutions dont elle a besoin.
Pour qui ?
Chaque équipe a sa propre histoire, son environnement et sa manière de fonctionner.
J’accompagne des équipes de tous horizons : équipes de direction ou opérationnelles, équipes juridiques, équipes nouvellement constituées, équipes internationales ou multiculturelles, réunies sur un même site ou réparties dans plusieurs pays.
Le coaching peut intervenir à un moment particulier de la vie de l’équipe ou simplement lorsqu’elle souhaite faire évoluer sa manière de fonctionner et de travailler ensemble.
Ce que nous pouvons travailler
Selon la situation et les besoins de l’équipe, le coaching peut notamment permettre de :
- mieux comprendre sa dynamique et ses modes de fonctionnement
- faire évoluer la communication et la coopération
- renforcer la confiance et les relations
- donner une place aux différents points de vue, y compris ceux qui s’expriment moins facilement
- travailler avec les tensions, les désaccords ou les conflits
- identifier les rôles formels et informels qui existent dans l’équipe
- clarifier les responsabilités et la place de chacun
- accompagner un changement ou une transition
- retrouver de l’engagement et une dynamique collective
- faire émerger une vision et une direction communes
- traduire cette vision dans la manière de travailler ensemble.
Mon approche
En coaching d’équipe, l’équipe elle-même, en tant que système, devient le sujet du coaching.
Nous nous intéressons à ce qui relie ses membres : leurs interactions, les rôles qui se sont installés, les différentes voix qui la composent, les habitudes qui la soutiennent ou, au contraire, la freinent.
Je m’appuie notamment sur l’approche systémique et relationnelle ORSC (Organization and Relationship Systems Coaching) dont j’ai suivi la formation complète. Elle permet de mettre en lumière des mécanismes collectifs parfois peu visibles et d’ouvrir de nouvelles possibilités.
Les tensions et les désaccords trouvent également leur place dans ce travail. Plutôt que de chercher systématiquement à les faire disparaître, nous pouvons regarder ce qu’ils révèlent et comment l’équipe peut s’en saisir pour évoluer.
Pourquoi cet accompagnement ?
Dans une équipe, ce qui m’intéresse le plus, c’est l’humain et ce qui se construit entre les personnes.
J’ai travaillé avec et au sein d’équipes pendant plus de 20 ans et j’en ai moi-même managé dans des environnements internationaux et multiculturels. Ce que j’ai trouvé de plus précieux dans le fait de diriger une équipe n’était pas seulement ce que nous accomplissions mais les relations que nous construisions et ce sentiment d’appartenir à un collectif.
Voir la confiance se créer, chacun trouver sa place, les personnes apprendre à mieux travailler ensemble et peu à peu un véritable esprit d’équipe se développer est probablement l’une des dimensions du management qui m’a le plus apporté.
J’ai aussi vu l’inverse : ce qui arrive lorsque les relations se fragilisent, que les incompréhensions s’installent ou que l’on ne se sent plus vraiment appartenir au groupe.
C’est cette importance que j’accorde à l’humain, aux relations et à la dynamique collective qui m’a donné envie d’accompagner les équipes autrement, à travers le coaching.
Vous envisagez un coaching pour votre équipe ?
Un premier échange nous permet de parler de votre équipe, de son contexte et de ce qui vous amène à envisager un coaching.
Nous pourrons clarifier vos attentes, répondre à vos questions et voir ensemble si le coaching d’équipe est l’accompagnement le plus adapté.
Un accompagnement construit avec votre équipe
Il n’existe pas de parcours prédéfini : chaque accompagnement est pensé en fonction de l’équipe, de son contexte et de ses objectifs.
Selon les besoins, le coaching peut porter sur une situation particulière ou accompagner l’équipe dans la durée. Le format, le nombre et le rythme des sessions sont définis ensemble, avec la possibilité de travailler en présentiel ou à distance, en français ou en anglais.
Tarif sur devis, établi en fonction du format, de la durée de l’accompagnement, du nombre de participants et, le cas échéant, du lieu d’intervention.
Échangeons sur votre équipe
Vous souhaitez échanger sur votre équipe ou savoir si un coaching pourrait lui être utile ?
Je vous réponds avec plaisir.
- Premier échange sans engagement
- Confidentialité garantie